Þar sem í einu tilviki var ekki hægt að fylla skápinn með öllum vörunum í pöntuninni, bað viðskiptavinurinn okkur að fylla hann að þessu sinni og hannaði sérstaka áætlun um hleðslu skápsins. Hvernig ætti að raða kössunum skynsamlega til að hámarka hlutverk skápsins og hlaða sem mestum vörum. Áður en þetta gerðist var fjöldi kassa sem hægt var að stafla í skáp reiknaður út frá lengd, breidd og hæð skápsins, og margar leiðréttingar voru gerðar á útreikningstímabilinu.
Þess vegna, fyrir þessa sendingu og lestun, ætti sölumaðurinn að fara beint á verksmiðjusvæðið til að hlaða skápana ásamt starfsfólki vöruhússins. Fyrst skal ræða bestu lestunina og röð lestunarinnar og staðsetningar. Síðan skal framkvæma raunverulega aðgerðina. Sölumaðurinn hefur eftirlit með lestuninni á staðnum og leiðréttir og bætir úr vandamálum sem koma upp í ferlinu í tæka tíð til að tryggja að vörurnar fylli allan skápinn og hámarki fjölda gáma.
Á meðan á lestunartímanum stóð kom upp deila við starfsfólk vöruhússins. Starfsfólk vöruhússins telur að þótt við höldum viðskiptavinum í fyrirrúmi, verðum við að breyta þessari meginreglu í samræmi við raunverulegar aðstæður. Auðvitað munum við gera okkar besta til að lesta fleiri vörur, en raunveruleikinn er sá að það er bara takmarkað magn sem hægt er að setja upp. Ef það er erfitt að setja það upp, þá sóar það of miklum tíma og orku, vinnur mikið á hverjum degi og lest ekki aðeins vörur frá einum viðskiptavini á dag, hvað með sendingar annarra? Ef þú hugsar öðruvísi, þá eru orð vöruhússtarfsmannanna líka rökrétt, því kenningin ætti að vera samræmd raunveruleikanum. Pökkunaraðferðin á teikningunum er hugsjón. Í raun og veru verða mörg vandamál með pökkunina, svo sem bilið á milli kassanna og stærð kassanna. Stöðugleiki o.s.frv. mun hafa áhrif.
Birtingartími: 8. september 2021